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Guía de Empresas
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Servicios Ofrecidos por Gestoria Benalmadena:

Juridico:

Servicios:
· Consultoría legal. Situación jurídica de la empresa.
· Contenciosos administrativos.
· Contratación y ceses de altos cargos y directivos.
· Contratos Civiles y mercantiles.
· Ejecuciones cambiarias.
· Expedientes de Regulación de Empleo.
· Expedientes disciplinarios.
· Extranjería.
· Familia.
· Inmobiliario.
· Invalidez temporal y permanente.
· Negociación Colectiva.
· Prevención de Riesgos Laborales.
· Procedimientos Arbítrales.
· Protección de Marcas.
· Quiebras.
· Redacción de planes parciales.
· Redacción y negociación de convenios colectivos.
· Representación legal ante terceros.
· Seguridad Social.
· Suspensiones de pagos.
· Urbanismo.

Administrativa:

1. Gestoría Administrativa
Dentro de la creciente necesidad de gestiones administrativas que demanda la sociedad actual, Grupo Ávalont Benalmádena pone a su disposición las herramientas necesarias para liberar a su empresa de todas las tareas burocráticas que la actividad diaria requiere. Tanto en materia de vehículos como de inscripciones en distintos registros públicos.

· Solicitud de notas simples. Registro Mercantil y de la Propiedad.
· Registro de patentes y marcas.
· Transferencias de vehículos.
· Matriculaciones de vehículos.
· Informes Jefatura de Tráfico.
· Autorización especial de circulación de transportes.
· Tarjetas de transportes.
· Certificado de últimas voluntades.
· Certificado de antecedentes penales.
· Inscripción y reserva de dominio.
· Gestiones catastrales.

2. Tramitación de Escrituras Públicas
Tramitamos escrituras públicas tanto para entidades financieras (Bancos y Cajas de Ahorro) como para particulares. Busca prestar un servicio de máxima calidad a las entidades financieras y a los clientes de éstas, operando con absoluta independencia y profesionalidad, no teniendo vínculo participativo alguno con ninguno de sus clientes.

Además gestionamos escrituras de particulares y empresas relativas a herencias, compraventas de inmuebles, operaciones societarias (constitución, ampliación de capital, disolución, liquidación), poderes, capitulaciones matrimoniales, etc.

Laboral:

El área Laboral está plenamente capacitada para una gestión integral , proporcionando a la empresa incluso la posibilidad de externalizar completamente su departamento de Recursos Humanos, eliminando los costes fijos.

SERVICIOS:

Seguridad Social
- Inscripción de empresas en la Seguridad Social.
- Altas y bajas de trabajadores. Variaciones de datos.
- Aplazamiento de cuotas en vía ordinaria y ejecutiva. Liquidaciones y devoluciones.
- Recursos en materia de Seguridad Social.
- Confección de seguros sociales.

Gestión y análisis de nóminas
- Confección de nóminas. Resúmenes mensuales.
- Control y regularización de retenciones.

Gestión de contratos
- Confección y tramitación. Prórrogas. Presentación ante los organismos correspondientes.

Consultoría y asesoramiento laboral
- Análisis y diagnóstico de la situación laboral de la empresa.
- Actualización informativa :convenios colectivos, normativas, subvenciones, etc.
- Procedimiento de gestión.
- Decálogo de empresa.

Estudio de costes laborales
- Análisis de costes por empleado y departamento.
- Informes trimestrales de costes laborales.

Externalización completa del departamento de RRHH
- Control de vacaciones y licencias.
- Estudio de modificaciones contractuales (funcional, categorías, geográfica, etc.)
- Negociación colectiva.
- Conflicto colectivo.
- Mediación.

Gestión de bonificaciones y subvenciones
- Asesoramiento sobre las distintas modalidades de contratación.
- Convenios laborales.
- Asistencia a las inspecciones de trabajo.
- Asistencia al CMAC.
- Juzgado de lo Social

Marketing:

desarrollando todos los procesos necesarios para posicionarle a la cabeza de su sector, con el fin de conseguir elevadas cuotas de mercado y ofrecer la mejor imagen de su empresa y su producto.

· Plan de marketing.
· Estudios de mercado.
· Imagen corporativa. Logotipos, papelería, cartelería ...
· Creación de nuevos productos.
· Campañas publicitarias.
· Catálogos de productos.
· Desarrollo multimedia. Páginas Web, cd rom, 3D...
· Regalos de empresa.

Además en proyectos de comunicación nuestra experiencia le guiará para darse a conocer.

Organización de eventos:

· Ferias, Congresos.
· Exposiciones, actos sociales y de protocolo.
· Presentación de empresas, productos y servicios.
· Creatividad de campañas.
· Relaciones con los medios de comunicación.
· Redacción de notas de prensa.
· Elaboración dossier de prensa y notas informativas.
· Seguimiento en los medios.
· Auditorías de imagen.

Subvenciones:

búsqueda e implantación de soluciones que cubran las necesidades de las empresas y asociaciones, en el marco de las distintas ayudas y subvenciones existentes para la financiación de las mismas.

Nuestro sistema nos permite informar en todo momento de las ayudas y subvenciones disponibles para realizar su proyecto. Disponemos de una base de datos, donde se recogen todas las ayudas publicadas en los últimos cinco años.

Este sistema cuenta con diferentes parámetros de búsqueda de ayudas, según sector, actividad, entidad jurídica y actividades subvencionables, que nos permiten identificar de forma cómoda las ayudas existentes en vigor para la financiación de un proyecto. Igualmente, nos permite predecir las ayudas próximas a su publicación y que nos ayudan a planificar la estrategia de preparación de documentación y de proyectos.

Formación:

Formación es una consultora especializada en ayudar a las empresas a conseguir una plantilla cualificada y competitiva gracias a una formación de calidad, adaptada a sus necesidades y recursos.

El equipo multidisciplinar y altamente cualificado de AVL Formación tiene como objetivo la identificación de necesidades de formación en las empresas y el ofrecimiento de soluciones de aprendizaje para mejorar la cualificación de sus trabajadores y aumentar la rentabilidad de las mismas.

Servicio Integral de Formación
Nuestra experiencia y recursos están orientados para ofrecerle un servicio integral y de calidad, con el objetivo de garantizar el éxito de su proceso formativo, que reside en la eficacia de su método de trabajo en el que intervienen consultores, formadores y coordinadores que se coordinan conjuntamente con el cliente para el cumplimiento de los objetivos planificados.

Fiscal:

Esta área está compuesta por expertos profesionales dedicados a gestionar eficazmente el departamento fiscal y contable de su empresa, con el fin de anticiparse a las contingencias fiscales y contables que surjan en el desarrollo de la actividad.

Está subdividido en tres grandes Áreas:

1. AREA FISCAL
1. Consultoría Legal
1.1. I.R.P.F.
1.2. Impuesto sociedades.
1.3. I.V.A.
1.4. Otros: I.A.E., I.T.P., A.J.D., Impuestos autonómicos, Impuestos locales.

2. Relaciones con la Administración
2.1. Inspecciones.
2.2. Procedimientos sancionadores.
2.3. Relaciones con gestión tributaria, requerimientos, consultas, certificados, etc.
2.4. Cumplimentar declaraciones.(I.V.A., I.S., I.R.P.F., alta/baja de actividades económicas).

2. AREA CONTABLE
1. Consultoría Contable
1.1 Análisis de balances.
1.2. Análisis principales ratios
1.3. Análisis rentabilidad de la empresa
1.4. Desarrollo y supervisión de los procesos contables
1.5. Análisis económico-financiero.
1.6. Control presupuestario.
1.7. Análisis de tesorería.
1.8. Informes de gestión.
1.9. Valoración de empresas.

2. Contabilidad Outsourcing
2.1. Desarrollo de los procesos administrativos.
2.2. Desarrollo de los procesos contables.
2.3. Desarrollo de los procesos económicos y financieros.
2.4. Elaboración libros contables.

3. AREA MERCANTIL
1. Consultoría Societaria
1.1. Constituciones y disoluciones de sociedades.
1.2. Adquisiciones, Fusiones, Absorciones, y Escisiones.
1.3. Ampliaciones y reducciones de capital.
1.4. Transformaciones y cambios de la forma societaria.

2. Servicios Mercantiles
2.1. Preparación y redacción actas de juntas.
2.2. Elaboración cuentas anuales.
2.3. Obligaciones mercantiles: deposito cuentas, libros contables, etc.
2.4. Preparación procedimientos concúrsales.

Consultoría

asesorar a empresas y organizaciones en la mejora de sus productos y servicios, analizando las debilidades y potencialidades de la organización con el fin de aprovechar las oportunidades de mercado y adaptar la misma a las posibles amenazas de un entorno tan cambiante y competitivo.

Área de Consultoría Estratégica
Toda empresa que compite lo hace según una estrategia. Esta estrategia puede ser desarrollada de una forma explícita, a través de un proceso de planificación, o implícita debido a la interacción de las actividades de las áreas funcionales.

Servicios:
· Análisis del entorno general y específico.
· Diagnóstico de la organización.
· Planes Globales de Mejora. Definición de objetivos corporativos y departamentales.
· Planificación Estratégica.

Área de Sistemas de Gestión
El área de sistemas de Gestión asesora a las empresas en la implantación de Gestión que permita optimizar sus procesos mejorando la competitividad de las mismas.

Servicios:
· Implantación del modelo de Excelencia Europea (EFQM).
· Implantación de Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001.
· Implantación de Sistemas de Gestión Medioambiental ISO 14001 y EMAS.
· Implantación de Sistemas de Gestión de Seguridad y Saludo OSHAS 18001.
· Implantación de sistemas de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC). Planes Generales de Higiene.
· Implantación de la Ley de Protección de Datos.

Área de Recursos Humanos
El Área de Recursos Humanos de Grupo Ávalont diseña e implementa las políticas y/o sistemas de gestión de RRHH necesarios, acordes con la cultura de la empresa y orientados a promover el desarrollo, la motivación, la participación y el compromiso de las personas que trabajan en ella.

Servicios:
· Selección de personal.
· Implantación de sistemas de dirección por objetivos (DPO).
· Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.
· Diseño de Política Salarial. Análisis de la equidad interna y externa de los salarios.
· Diseño de Planes de Formación. Detección de necesidades formativas.
· Implantación de sistemas de evaluación y desarrollo del personal.

 

Auditorias:

las auditorias se llevan a cabo con una compleja red de medios técnicos y humanos que permiten realizar cualquier tipo de Auditoría interna o externa de cualquier área de su empresa.

1. AUDITORÍAS LEGALES :

a. Auditoría de cuentas anuales

b. Revisiones limitadas: estados financieros y ratios.

c. Informes especiales.

2. AUDITORIA OPERATIVAS:

a. Auditorías voluntarias.

b. Auditorías de sistemas.

c. Auditorías laborales.

d. Auditorías de costes

3. OTROS TRABAJOS DE AUDITORIA:

a. Asistencia en la preparación y revisión de información financiera.

b. Tasación de empresas.

c. Procedimientos concursales

GCada una de las áreas de su empresa, para ayudar a la dirección en una mejora continua bajo las más correctas premisas y siempre de acuerdo a la legislación vigente en cada momento.

 

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Posicionamiento:

Se llama Posicionamiento a la referencia del 'lugar' que en la percepción mental de un cliente o consumidor tiene una marca, lo que constituye la principal diferencia que existe entre esta y su competencia.

En marketing, se evita por todos los medios dejar que el Posicionamiento ocurra sin la debida planificación, razón por la que se emplean técnicas consistentes en la planeación y comunicación de estímulos diversos para la construcción de la imagen e identidad deseada para la marca a instaurar en la subjetividad del consumidor.

El Posicionamiento es un principio fundamental del marketing que muestra su esencia y filosofía, ya que lo que se hace con el producto no es el fin, sino el medio por el cual se accede y trabaja con la mente del consumidor: se posiciona un producto en la mente del consumidor; así, lo que ocurre en el mercado es consecuencia de lo que que ocurre en la subjetividad de cada individuo.

Reposicionamiento es cambiar la posición que el producto/servicio tiene en la mente del cliente.

La capacidad de identificar una oportunidad de posicionamiento es un buen test para conocer las habilidades de un experto en marketing. Las estrategias exitosas de posicionamiento se traducen en la adquisición por parte de un producto de una ventaja competitiva. Las bases más comunes para construir una estrategia de posicionamiento de producto son:

- sobre las características específicas de un producto
- sobre soluciones, beneficios o necesidades específicas
- sobre el uso determinado de categorías
- sobre ocasiones de uso específicas
- contra otro producto
- a través de disociación por tipo de producto
Más generalmente, exiten tres tipos de conceptos de posicionamiento:

1 Posiciones funcionales
resolver problemas
proporcionar beneficios a los consumidores
2 Posiciones simbólicas
incremento de la propia imagen
identificación del ego
pertenencia y significado social
filiación afectiva
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